Experto en Dirección de Control de Gestión y Estrategia (LOYOLA - GCCI)

El Controller de Gestión se ha convertido en una pieza angular en las empresas, está ayudando a superar y minimizar los impactos de las crisis económicas, evolucionando desde una función puramente descriptiva y de auditoría a ser promotores del cambio, transformándose en profesionales capaces de ayudar a la dirección a liderar el cambio y guiar a la empresa a altas cotas de desarrollo y gestión.

Este programa aborda el nuevo rol del Control de Gestión en las organizaciones del Siglo XXI. Uno de los perfiles profesionales más demandados según diversos estudios, como el de Robert Walters, Michael Page, o la Guía del Mercado Laboral de Hays Recruiting Experts Wordwide.  LOYOLA Executive Education se une a Global Chartered Controller Institute – GCCI para obtener el Certificado Chartered Controller Analyst – CCA®, líder en control de gestión.
 
A lo largo del programa, se revisarán las respuestas a interrogantes tales como: ¿por qué las organizaciones necesitan sistemas de Control de Gestión? ¿cómo saber si la estrategia se está llevando a la práctica? ¿cómo generar valor? ¿cómo ser más eficiente? ¿cómo mejorar la información? ¿cómo interpretar los datos económicos? ¿cómo definir de forma eficiente y eficaz los indicadores críticos de la empresa?. Muchos negocios fracasan porque la estrategia y el control de gestión no se llevan a la práctica de forma adecuada o porque no se conocen los resultados de esa estrategia hasta ser demasiado tarde.

  • DISEÑADO E IMPARTIDO 100% por profesionales en activo en Control de Gestión.
  • Una SÓLIDA FORMACIÓN conceptual con enfoque práctico flexible e innovador.
  • Preparación y acceso al examen de la CERTIFICACIÓN Chartered Controller Analyst - CCA® 
  • DISEÑADO para el aprendizaje ejecutivo en CONTROLLING.
  • De PROFESIONALES para PROFESIONALES.

El Certificado Chartered Controller Analyst - CCA® fue creado con el fin de establecer un conjunto de estándares dentro del Control de Gestión, tanto de análisis, gestión y planificación, como de técnicas y estrategias para dotar a la figura del Controller de mayor dimensión, homogeneidad y transparencia en el mercado laboral.

Esta certificación es la designación de referencia dentro del control de gestión y un referente para las empresas, organizaciones y empleadores.

¿POR QUÉ OBTENER LA CERTIFICACIÓN CCA?

  • Es la Certificación líder en Control de Gestión.
  • Es una Certificación Exclusiva, que te permitirá formar parte de un selecto grupo de profesionales de Control de Gestión – Controller.
  • Obtendrás Beneficios exclusivos.
                   Logo certificacion                               

 

                                                                                    1admision online

Una vez completada la Solicitud de Admisión online nos pondremos en contacto para agendar una entrevista personal. Esta entrevista permite un diálogo personalizado sobre expectativas mutuas, para asegurar, no sólo una máxima satisfacción de las necesidades de formación individuales, sino también conseguir la máxima homogeneidad en el nivel de conocimientos y en la experiencia profesional de los participantes.

Bonificación para matrículas realizadas antes del 9 de noviembre de 2017

Las primeras 10 inscripciones realizadas antes del 20 de septiembre, podrán asistir al evento Controller Centricity Madrid 2017

Objetivos

El Experto en Dirección de Control de Gestión y Estrategia proporciona a los participantes la formación necesaria, teórica y práctica, para:

  • Adquirir conocimientos en temas de control de gestión y gestión empresarial, que permita a los participantes cumplir sus responsabilidades profesionales.
  • Mejorar sus capacidades a la hora de resolver los problemas estratégicos.
  • Tomar decisiones de gestión financiera para crear valor en la organización.
  • Adquirir los conceptos necesarios para poder avanzar en temas tales como control de gestión, planificación, finanzas, costes, presupuestos, sistemas de información y cuadro de mandos.
  • Adquirir visión estratégica y táctica de control de gestión.
  • Impulsar el cambio a través de la organización, fomentar la reflexión y el pensamiento crítico.

Los participantes estarán en condiciones de presentarse a los exámenes del Chartered Controller Analyst – CCA Certificate®.

Las competencias adquiridas serán las siguientes:

  • Visión global e innovadora en el Control de Gestión. 
  • Actitud de apertura al cambio y a la innovación.
  • Conocimientos integrados para mejorar los resultados de tus equipos y de tu organización.
  • Aprender técnicas y herramientas para desarrollar un control de gestión exitosa.
  • Habilidades para diagnosticar situaciones complejas y aplicar soluciones innovadoras.

Todo en el marco de la orientación a resultados característicos de los programas de Global Certificated Controller InstituteLoyola Executive Education.

Participantes
  • Profesionales que necesitan tener unos conocimientos sólidos que les permitan comprender mejor el control de gestión dentro de las organizaciones promoviendo de esta manera su proyección profesional y la mejora de sus empresas.
  • Gerentes, directores financieros, controllers, responsables de planificación, control, cuadro de mando, sistemas de información, contabilidad y, en general a todas aquellas personas relacionadas con gestión.

Modelo aprendizaje

Modelo de aprendizaje práctico y dinámico, con un carácter abierto donde cobran protagonismo los alumnos, los debates, las experiencias reales. Sobre todo se basa en el aprendizaje colectivo y en las experiencias del participante.

Combinación de sesiones impartidas por ejecutivos y profesionales de primera línea, con grupos de análisis y trabajo, resolución de casos prácticos.

Para la obtención del Título de Experto en Administración y Gestión de Centros Docentes se requiere asistencia presencial a las sesiones, que garantiza el contacto directo con los ponentes, relaciones entre los participantes, compartir buenas prácticas entre los participantes, etc.

 

Contenidos

La duración es de 120 horas presenciales. La estructura del programa es la siguiente:

NIVEL I. NIVELACIÓN E INTEGRACIÓN

1.1    Control de Gestión en el S.XXI y Gestión de Actividades Operativas.
•    Evolución del Controller en los últimos 50 años
•    El Controller en las organizaciones del siglo XXI
•    Las dimensiones del controller
•    Tipologías del controller
•    Volatilidad, Incertidumbre y Control de Gestión.
•    “Performance Metrics”
•    Ciclo de información del controller
•    El Controller 360
•    Gestión de actividades operativas
•    La ética en el ejercicio del control de gestión

1.2    Costes para la toma de decisiones
•    El controller en la gestión de costes.
•    Principios de costes.
•    Sistemas de cálculo de costes.
•    Gestión estratégica de costes. 
•    Los costes en la toma de decisiones.

1.3    Gestión presupuestaria
• Alineamiento estratégico del presupuesto.
• Elementos de los presupuestos, seguimiento y control.
• Elaboración y planning de Presupuestos.
• Tecnología y Sistemas de Información en los presupuestos.
• Zero-Based Budgeting.
• Activity Based Budgeting.
• Bracket Budgeting.
• Rolling Forecast.
• Beyond Budgeting.

1.4    Gestión y Estrategia Financiera
•    La Gestión Financiera. 
•    Gestión de Estados Financieros.
•    Herramientas y técnicas de análisis financiero.
•    Diagnostico económico - financiero: Ratios de Gestión
•    Fondo de maniobra.
•    Introducción a valoración de proyectos/Empresas.
•    El control de gestión en la gestión financiera.

1.5    Sistemas de información y Reporting
•    El Control de Gestión de la empresa mediante Sistemas de Información.
•    Los Sistemas de Información - SI como elemento estratégico.
•    Business Intelligence - BI en el Control de Gestión.

 

NIVEL II. ESTRATEGIA E INNOVACIÓN

2.1.    Estrategia e Innovación
•    Perspectiva global y multidisciplinar de la Estrategia y el Control de Gestión.
•    De la estrategia a la acción.
•    Diseñando e implementando con éxito la Estrategia.
•    Buenas y malas estrategias.
•    Mapas conceptuales y estratégicos.
•    Herramientas de análisis.
•    Enfoque global e integral de la resolución de problemas y toma de decisiones.
•    De la estrategia a la acción.
•    “Strategic Intuition”
•    Innovación

2.2.    Cuadro de Mando Integral - CMI
•    Balance Scorecard como herramienta de implantación estratégica, de gestión del cambio y de medición de resultados.
•    Modelos conceptuales sobre diferentes BSC.
•    Integración del Cuadro de Mando Integral con la Planificación y Estrategia.
•    Cómo diseñar indicadores estratégicos de gestión que aporten valor.
•    Problemas y barreras en el diseño e implantación.

2.3.    Hojas de Cálculo para Control de Gestión
•   Manejo avanzado de Excel para tratamiento analítico y gráfico de la información empresarial.
•   Elaboración de modelos económico-financieros para la toma de decisiones.
•   Modelos análisis y diagnóstico de empresas.
•   Funciones especiales. Tendencia.
•   Tablas y tablas dinámicas. Segmentación.
•   Informes dinámicos. Dashboard.
•   PoverPivot, PowerWiew, PowerMap, etc.
•   Modelo de Control de gestión con Excel. Presupuestos y cuadros de mando.
•   Modelo de Detección de Riesgos

2.4.    Gestión de riesgos
• ¿Qué entendemos por riesgo y gestión de riesgos?
• Directrices y herramientas para la gestión de riesgos.
• Mitigar el riesgo. Evaluando las opciones de tratamiento de riesgo.
• Monitorear y revisar.
• Normas, modelos y organizaciones en la gestión de riesgos.
• Reflexiones. Programa Ejecutivo

2.5.    Project Management
• Fundamentos de la Dirección de Proyectos.
• El Ciclo de Vida del Proyecto.

2.6.    Habilidades del Controller más allá del número
Veremos algunas de las claves para el éxito laboral y más concretamente para el éxito de la figura del Controller en las organizaciones de hoy día. Cada vez más, son mucho más importantes las habilidades personales y competencias que las habilidades técnicas.

Los tópicos que se abordarán serán:
• Liderando con inteligencia emocional
• Gestión de equipos
• Impacto e influencia

NIVEL III. ESPECIALIZACIÓN: CONTROLLER 360 GRADOS

3.1.    Controller financiero
3.2.    Controller aprovisionamiento
3.3.    Controller distribución-logística
3.4.    Controller Marketing-comercial
3.5.    Controller Digital
3.6.    Controller RRHH

 

Dirección

Un equipo docente que vive la realidad empresarial, que sabe aplicar la teoría a la realidad del día a día empresarial y a la orientación a resultados.

Foto Jorge Pamiés

Jorge Pamies Cartagena

Senior Controller Manager de Gestión en empresa líder del Retail. Programa Desarrollo Directivo (PPD) por The Wharton School of University of Pennsylvania, MBA y BA (Hons). General Management Certificate of Achievement (GMCA), University of Cambridge (Candidate 2018). Profesor en Control de Gestión Avanzado en ESADE Business School. Presidente Honorífico de la Asociación Española de Controllers y Vocal de la Asociación Antiguos Alumnos ICADE, colaborador de la Revista Estrategia Financiera Wolters Kluwer en el área de Control de Gestión. Ha trabajado en banca de inversión, consultoría, industria de la construcción y retail. Chartered Controller Analyst – CCA Certificate ®.

https://www.linkedin.com/in/jorge-pamies-cartagena-44a4012/

Foto Pilar Tirado

Pilar Tidado Valencia

Profesora del Área de Economía Financiera y Contabilidad en la Universidad Loyola. Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales. Ha sido la directora económico-financiera de ETEA-LOYOLA. Ha participado en varios proyectos de asesoramiento relacionados con la gestión de costes, sistemas de control de gestión, análisis de viabilidad y gestión del sector público. Miembro del grupo ERES de responsabilidad social y del Consejo de Redacción de la Revista de Fomento Social.

https://www.linkedin.com/in/pilar-tirado-valencia-96b4263b/

Profesorado

Un equipo docente que vive la realidad empresarial, que sabe aplicar la teoría a la realidad del día a día empresarial y a la orientación a resultados.

 

Foto Jorge Pamiés

Jorge Pamies Cartagena

Senior Controller Manager de Gestión en empresa líder del Retail. Programa Desarrollo Directivo (PPD) por The Wharton School of University of Pennsylvania, MBA y BA (Hons). General Management Certificate of Achievement (GMCA), University of Cambridge (Candidate 2018). Profesor en Control de Gestión Avanzado en ESADE Business School. Presidente Honorífico de la Asociación Española de Controllers y Vocal de la Asociación Antiguos Alumnos ICADE, colaborador de la Revista Estrategia Financiera Wolters Kluwer en el área de Control de Gestión. Ha trabajado en banca de inversión, consultoría, industria de la construcción y retail. Chartered Controller Analyst – CCA Certificate ®.

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Foto Francisco Ochando

Francisco Ochando

Actualmente es Director M. Planning NFS EMEA (Europa, Oriente Medio y Africa) NIKE Inc, Amsterdam. Ingeniero Superior en Informática por la Universidad de Alicante con estancia en la Vienna University of Technology y Chartered Controller Analyst-CCA Certificate®. Francisco ha trabajado como integrante del equipo de PMO del Proyecto Mare Nostrum en una importante entidad bancaria española colaborando con Boston Consulting Group en el seguimiento del periodo de pruebas del proyecto. Posteriormente trabajó como Consultor Senior de Estrategia en Deloitte donde ha asesorado a clientes como Telefónica, Ono o el grupo Vocento entre otros.

https://www.linkedin.com/in/francisco-ochando-6860b58/

Foto Pablo Orts

Pablo Orts

Experto en desarrollo, estructuración y gestión de la eficiencia en Controlling Digital en grandes grupos. Actualmente Fashion Project Manager en Amazón.  Anteriormente ha trabajado como Business Development Director & Controlling en Adolfo Dominguez –  y como Senior Controller Digital en empresa líder del Retail. Profesor de Digital Controlling, eficiencia, costes y estrategia en el CIFF, Universidad Complutense de Madrid, Universidad Politécnica de Valencia y Wolters Kluwer. Ingeniero Industrial e Informática por la Universidad Politécnica de Valencia y Programa Avanzado en Control de Gestión por ESADE Business School. Chartered Controller Analyst – CCA Certificate ®.

https://www.linkedin.com/in/pauorts/

Foto Jorge Fernandez

Jorge Fernández Vidal

Actualmente es Director de Transformación Comercial en ABANCA. MBA en INSEAD París. Licenciado en Económicas por la University College of Cork (Irlanda) y Licenciado en Contabilidad Aplicada por la Oxford Brookes University (Inglaterra). Miembro durante su promoción de la exclusiva “Dean’s List”. Ha sido consultor en McKinsey & Company y Deloitte, y responsable de inversiones en el Banco Europeo de Inversiones. Emprendedor en África, fundó un banco de microfinanzas, una empresa de producción de monedas y una fundación enfocada a la educación y al desarrollo agrícola.

https://www.linkedin.com/in/jorge-fernandez-vidal-46008010/

Foto Oscar Fernandez

Juan Hernández García 

Economista colegiado. CCA Certificate® y Director de Planificación y Control de Gestión en Grupo Puentes y Calzadas. Presidente de la Red Española de Controllers. Anteriormente trabajó en Grupo Martinsa FADESA y Oliver Wyman Company. RCC Executive Programa por la Harvard Business School, Executive MBA por la Escuela de Negocios Caixanova, Master in Industrial Economics and Markets por la Universidad Carlos III de Madrid y Licenciado por la Universidad de A Coruña.

https://www.linkedin.com/in/juanhernandezgarcia/

 

Óscar Fernández Fernández

Controller de Gestión en empresa líder del retail. Transformational Leadeship Program por el ICLD (International Center for Leadership Development de la Fundación CEDE – Confederación Española de Ejecutivos y Directivos) y el Programa Ejecutivo Control de Gestión Avanzado por ESADE Business School. Anteriormente Senior Manager en el departamento de Financial Planning & Analysis para AerCap Aviation Solutions en Holanda. Previamente, durante nueve años trabajó en IMC Asset Management en Holanda, gestionando fondos de inversión especializados en inversiones alternativas. Chartered Controller Analyst – CCA Certificate®.

Foto Emiliano Pozuelo

Emiliano Pozuelo

Doctor en Economía Financiera, Actuarial y Matemática y Doctor en Estadística e Investigación Operativa. Máster en Finanzas Cuantitativas, Máster Executive en Banca y Finanzas y Máster en Finanzas Avanzadas. Consejero Delegado de varias sociedades del Sector Seguros y Presidente de varias sociedades del Sector Financiero. Director de Mercado de Capitales y Servicio a Empresas de BBK Bank Cajasur. Ponente habitual en congresos internacionales y autor de varias publicaciones sobre Finanzas Corporativas y gestión de riesgos financieros.

 

 

Admisión
  • Proceso de admisión

Deberán cumplimentar la admisión on line. El Comité de Admisiones del programa analizará y contestará todas las solicitudes que se presenten, informando de la admisión o no a cada candidato. Las solicitudes pueden ser presentadas hasta tres semanas antes de la fecha de inicio del programa. Pasado este plazo no se garantiza la disponibilidad de plazas.

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  • Cancelaciones

El pago de la matrícula no admite devolución, y, en caso de cancelación, el importe de la misma podrá ser utilizado para cualquier otra formación de LOYOLA Executive Education en el plazo de dos años desde el inicio del programa.

Bonificaciones

Bonificación del 10% para LOYOLA Alumni.

Se aplicarán bonificaciones especiales a aquellas empresas que inscriban varios participantes en el mismo programa o en varios programas dentro del mismo año académico.

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