Experto en Dirección de Control de Gestión y Estrategia (LOYOLA - GCCI)


El Programa de Control de Gestión y Estrategia permite alcanzar una visión innovadora de la función del controller, donde el alineamiento estratégico, la gestión de los aspectos intangibles, las nuevas tecnologías y su capacidad para liderar los cambios cobran un mayor protagonismo.

Convencidos del papel del controller en la competitividad de las empresas, el Programa de Control de Gestión y Estrategia responde a la multiplicidad de conocimientos que exige el desempeño de su función, a las nuevas tendencias en el reporting y en el análisis de datos, y a su papel de liderazgo como facilitador del éxito, convirtiéndose en una figura con un alto valor añadido.

Este programa aborda el nuevo rol del Control de Gestión en las organizaciones del Siglo XXI. El controller es uno de los perfiles profesionales más demandados según diversos estudios, como el de Robert Walters, Michael Page, o la Guía del Mercado Laboral de Hays Recruiting Experts Wordwide.

El Programa da acceso a la Certificación Chartered Controller Analyst – CCA®  del Global Chartered Controller Institute (GCCI), lo que permite formar parte de la mayor red de profesionales del control en nuestro país, a actualizar permanentemente su formación y a disfrutar de todas las ventajas que ofrece el GCCI

  • DISEÑADO E IMPARTIDO 100% por profesionales en activo en Control de Gestión.
  • Una SÓLIDA FORMACIÓN de la función de control con un enfoque práctico e innovador, basada en la experiencia de profesionales y en el networking.
  • VISIÓN MODERNA del control, pasando de ser un mero gestor de la información a ser un analista de las tendencias y de los datos
  • Preparación y acceso al examen de la CERTIFICACIÓN Chartered Controller Analyst - CCA® líder en nuestro país..
  • De PROFESIONALES para PROFESIONALES.
  • Los ÍNDICES DE SATISFACCIÓN del alumnado de ediciones anteriores nos avalan

¿POR QUÉ OBTENER LA CERTIFICACIÓN CCA?

  • Es la Certificación líder en Control de Gestión.
  • Es una Certificación Exclusiva, que te permitirá formar parte de un selecto grupo de profesionales de Control de Gestión – Controller.
  • Obtendrás beneficios exclusivos. Todos los alumnos tienen acceso a dos webinars al mes, además de a los demás servicios ofrecidos a los CCA Certificate®
                   Logo certificacion                               

 

                                                                                    1admision online

Una vez completada la Solicitud de Admisión online nos pondremos en contacto para agendar una entrevista personal. Esta entrevista permite un diálogo personalizado sobre expectativas mutuas, para asegurar, no sólo una máxima satisfacción de las necesidades de formación individuales, sino también conseguir la máxima homogeneidad en el nivel de conocimientos y en la experiencia profesional de los participantes.

Bonificación para matrículas realizadas antes del 30 de octubre de 2018

Objetivos

El Experto en Dirección de Control de Gestión y Estrategia proporciona a los participantes la formación necesaria, teórica y práctica, para:

  • Adquirir conocimientos en temas de control de gestión y gestión empresarial, que permita a los participantes cumplir sus responsabilidades profesionales.
  • Mejorar sus capacidades a la hora de resolver los problemas estratégicos.
  • Tomar decisiones de gestión financiera para crear valor en la organización.
  • Adquirir los conceptos necesarios para poder avanzar en temas tales como control de gestión, planificación, finanzas, costes, presupuestos, sistemas de información y cuadro de mandos.
  • Adquirir visión estratégica y táctica de control de gestión.
  • Impulsar el cambio a través de la organización, fomentar la reflexión y el pensamiento crítico.

Los participantes estarán en condiciones de presentarse a los exámenes del Chartered Controller Analyst – CCA Certificate®.

Las competencias adquiridas serán las siguientes:

  • Visión global e innovadora en el Control de Gestión. 
  • Actitud de apertura al cambio y a la innovación.
  • Conocimientos integrados para mejorar los resultados de tus equipos y de tu organización.
  • Aprender técnicas y herramientas para desarrollar un control de gestión exitosa.
  • Habilidades para diagnosticar situaciones complejas y aplicar soluciones innovadoras.

Todo en el marco de la orientación a resultados característicos de los programas de Global Certificated Controller InstituteLoyola Executive Education.

Participantes
  • Profesionales que necesitan tener unos conocimientos sólidos que les permitan comprender mejor el control de gestión dentro de las organizaciones promoviendo de esta manera su proyección profesional y la mejora de sus empresas.
  • Gerentes, directores financieros, controllers, responsables de planificación, control, cuadro de mando, sistemas de información, contabilidad y, en general a todas aquellas personas relacionadas con gestión.

Modelo aprendizaje

Modelo de aprendizaje práctico y dinámico, con un carácter abierto donde cobran protagonismo los alumnos, los debates, las experiencias reales. Sobre todo se basa en el aprendizaje colectivo y en las experiencias del participante.

Combinación de sesiones impartidas por ejecutivos y profesionales de primera línea, con grupos de análisis y trabajo, resolución de casos prácticos.

Para la obtención del Título de Experto en Dirección de Control de Gestión y Estrategia se requiere asistencia presencial a las sesiones, que garantiza el contacto directo con los ponentes, relaciones entre los participantes, compartir buenas prácticas entre los participantes, etc.

Para obtener la certificación CCA es necesario superar los exámenes de los tres Niveles en los que se organizan los contenidos del programa.

 

Contenidos

La duración es de 120 horas presenciales. La estructura del programa es la siguiente:

NIVEL I. NIVELACIÓN E INTEGRACIÓN

1.1    Control de Gestión en el S.XXI.

•    Evolución del Controller en los últimos 50 años

•    El Controller en las organizaciones del siglo XXI

•    Las dimensiones del controller

•    Tipologías del controller

•    Volatilidad, Incertidumbre y Control de Gestión.

•    “Performance Metrics”

•    Ciclo de información del controller

•    El Controller 360

•    Gestión de actividades operativas

•    La ética en el ejercicio del control de gestión

1.2    Costes para la toma de decisiones

•    El controller en la gestión de costes.

•    Principios de costes.

•    Sistemas de cálculo de costes.

•    Gestión estratégica de costes. 

•    Los costes en la toma de decisiones.

1.3    Gestión y Estrategia Financiera 

• La Gestión Financiera.

• El Control de gestión en la gestión Financiera.

• Gestión de Estados Financieros.

• Ratios de Gestión Financiera.

• Herramientas y técnicas de análisis financiero.

• Introducción a valoración de proyectos.

1.4    Sistemas de información y Reporting. Business Intelligence - BI 

•    El Control de Gestión de la empresa mediante Sistemas de Información.

•    Los Sistemas de Información - SI como elemento estratégico.

•    Business Intelligence - BI en el Control de Gestión.

1.5  Diseño, articulación y dirección del Departamento de Control de Gestión 

• Cómo definir los objetivos y que se evaluará.

• Cómo buscar la información y como organizarla.

• Cómo redactar el proyecto: Introducción, Estructura y Presentación.

• Cómo hacer un Resumen Ejecutivo

• Cómo presentarlo en público.

 NIVEL II. ESTRATEGIA E INNOVACIÓN

2.1.    Estrategia e Innovación

 • Fundamentos de Estrategia: definiendo el norte de la organización.

• Materialización de la Estrategia. El Plan Estratégico.

• Formulación, ejecución y control con éxito de la Estrategia.

• Gestión Estratégica y Operativa. Del largo plazo al corto plazo.

• Relación de Control de Gestión y Estrategia.

• Estrategia disruptiva.

2.2.    Cuadro de Mando Integral - CMI

•    Balance Scorecard como herramienta de implantación estratégica, de gestión del cambio y de medición de resultados.

•    Modelos conceptuales sobre diferentes BSC.

•    Integración del Cuadro de Mando Integral con la Planificación y Estrategia.

•    Cómo diseñar indicadores estratégicos de gestión que aporten valor.

•    Problemas y barreras en el diseño e implantación.

2.3.    Hojas de Cálculo para Control de Gestión

•   Manejo avanzado de Excel para tratamiento analítico y gráfico de la información empresarial.

•   Elaboración de modelos económico-financieros para la toma de decisiones.

•   Modelos análisis y diagnóstico de empresas.

•   Funciones especiales. Tendencia.

•   Tablas y tablas dinámicas. Segmentación.

•   Informes dinámicos. Dashboard.

•   PoverPivot, PowerWiew, PowerMap, etc.

•   Modelo de Control de gestión con Excel. Presupuestos y cuadros de mando.

•   Modelo de Detección de Riesgos

2.4.    Gestión de riesgos

• ¿Qué entendemos por riesgo y gestión de riesgos?

• Directrices y herramientas para la gestión de riesgos.

• Mitigar el riesgo. Evaluando las opciones de tratamiento de riesgo.

• Monitorear y revisar.

• Normas, modelos y organizaciones en la gestión de riesgos.

• Reflexiones. Programa Ejecutivo

2.5.    Project Management

• Fundamentos de la Dirección de Proyectos.

• El Ciclo de Vida del Proyecto.

2.6.  Habilidades Personales: Liderando con inteligencia emocional

• Liderando con inteligencia emocional

• Gestión de equipos

• Impacto e influencia

• Mindfulness

NIVEL III. ESPECIALIZACIÓN: CONTROLLER 360 GRADOS

3.1.    Controller financiero

• Controller Económico - Financiero

• Proyectos de Inversión.

• Comparación de Proyectos de Inversión.

• Fuentes de Financiación.

• Clasificación Fuentes de Financiación.

• Descripción Fuentes de Financiación.


3.2.    Controller aprovisionamiento

• Cadena de Suministro.

• Formulación de la Cadena de Aprovisionamiento.

• El papel del controller en la gestión de la cadena de suministro.

• Gestión de la Cadena de Aprovisionamiento.

• Indicadores y herramientas en la Gestión de la Cadena de Aprovisionamiento.

• Outsourcing: Externalización de las actividades.

• Benchmarking

• Efecto látigo (Bullwhipeffect)


3.3.    Controller distribución-logística

• El Control de Gestión y su papel en la SCM – Distribución y Logística.

• Lean Supply Chain Management.

• El porqué de la planificación de la demanda o Demand Forecasting.


3.4.    Controller Marketing-comercial

• Controller de Marketing y Comercial.

• Marketing MIX.

• Customer Insight.

• Marketing & Business Intelligence.

• Ratios e Indicadores Críticos.

• E-commerce Controlling.

• Marketing como herramienta estratégica.

3.5.    Controller Digital

• Controller Digital.

• Disrupción Digital.

• Estrategia y Transformación Digital.

• Herramientas, Cuadro de Mando e Indicadores Digitales.

• Gestión Financiera y Costes en los entornos Digitales.

• E-Commerce.

• Big Data & Business Intelligence.

• Internet of Things (IoT).

3.6.    Controller RRHH

• Análisis de la gestión del capital humano y liderazgo.

• La figura del Controller en el Departamento de los Recursos Humanos.

• La responsabilidad social y corporativa de la empresa.

 

Dirección

 

Foto Jorge Pamiés

Jorge Pamies Cartagena

Senior Controller Manager de Gestión en empresa líder del Retail. Programa Desarrollo Directivo (PPD) por The Wharton School of University of Pennsylvania, MBA y BA (Hons). General Management Certificate of Achievement (GMCA), University of Cambridge (Candidate 2018). Profesor en Control de Gestión Avanzado en ESADE Business School. Presidente Honorífico de la Asociación Española de Controllers y Vocal de la Asociación Antiguos Alumnos ICADE, colaborador de la Revista Estrategia Financiera Wolters Kluwer en el área de Control de Gestión. Ha trabajado en banca de inversión, consultoría, industria de la construcción y retail. Chartered Controller Analyst – CCA Certificate ®.

https://www.linkedin.com/in/jorge-pamies-cartagena-44a4012/

Foto Pilar Tirado

Pilar Tidado Valencia

Profesora del Área de Economía Financiera y Contabilidad en la Universidad Loyola. Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales. Ha sido la directora económico-financiera de ETEA-LOYOLA. Ha participado en varios proyectos de asesoramiento relacionados con la gestión de costes, sistemas de control de gestión, análisis de viabilidad y gestión del sector público. Miembro del grupo ERES de responsabilidad social y del Consejo de Redacción de la Revista de Fomento Social.

https://www.linkedin.com/in/pilar-tirado-valencia-96b4263b/

Profesorado

Un equipo docente que vive la realidad empresarial, que sabe aplicar la teoría a la realidad del día a día empresarial y a la orientación a resultados.

 

Foto Jorge Pamiés

Jorge Pamies Cartagena

Senior Controller Manager de Gestión en empresa líder del Retail. Programa Desarrollo Directivo (PPD) por The Wharton School of University of Pennsylvania, MBA y BA (Hons). General Management Certificate of Achievement (GMCA), University of Cambridge (Candidate 2018). Profesor en Control de Gestión Avanzado en ESADE Business School. Presidente Honorífico de la Asociación Española de Controllers y Vocal de la Asociación Antiguos Alumnos ICADE, colaborador de la Revista Estrategia Financiera Wolters Kluwer en el área de Control de Gestión. Ha trabajado en banca de inversión, consultoría, industria de la construcción y retail. Chartered Controller Analyst – CCA Certificate ®.

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Foto Pablo Orts

Pablo Orts

Experto en desarrollo, estructuración y gestión de la eficiencia en Controlling Digital en grandes grupos. Actualmente Fashion Project Manager en Amazón.  Anteriormente ha trabajado como Business Development Director & Controlling en Adolfo Dominguez –  y como Senior Controller Digital en empresa líder del Retail. Profesor de Digital Controlling, eficiencia, costes y estrategia en el CIFF, Universidad Complutense de Madrid, Universidad Politécnica de Valencia y Wolters Kluwer. Ingeniero Industrial e Informática por la Universidad Politécnica de Valencia y Programa Avanzado en Control de Gestión por ESADE Business School. Chartered Controller Analyst – CCA Certificate ®.

https://www.linkedin.com/in/pauorts/

Foto Jorge Fernandez Vidal

Jorge Fernández Vidal

Actualmente es Director de Transformación Comercial en ABANCA. MBA en INSEAD París. Licenciado en Económicas por la University College of Cork (Irlanda) y Licenciado en Contabilidad Aplicada por la Oxford Brookes University (Inglaterra). Miembro durante su promoción de la exclusiva “Dean’s List”. Ha sido consultor en McKinsey & Company y Deloitte, y responsable de inversiones en el Banco Europeo de Inversiones. Emprendedor en África, fundó un banco de microfinanzas, una empresa de producción de monedas y una fundación enfocada a la educación y al desarrollo agrícola.

https://www.linkedin.com/in/jorge-fernandez-vidal-46008010/

Foto Emiliano Pozuelo

Emiliano Pozuelo de Gracia

Doctor en Economía Financiera, Actuarial y Matemática y Doctor en Estadística e Investigación Operativa. Máster en Finanzas Cuantitativas, Máster Executive en Banca y Finanzas y Máster en Finanzas Avanzadas. Consejero Delegado de varias sociedades del Sector Seguros y Presidente de varias sociedades del Sector Financiero. Director de Mercado de Capitales y Servicio a Empresas de BBK Bank Cajasur. Ponente habitual en congresos internacionales y autor de varias publicaciones sobre Finanzas Corporativas y gestión de riesgos financieros

https://www.linkedin.com/in/emiliano-pozuelo-de-gracia-5b16b61b/

 

 foto pedro rubio Pedro Rubio Ruiz

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Premio Nacional Máster en Finanzas. Programa de Desarrollo Directivo. Ha sido Director Financiero Corporativo en Ferrovial, Subdirectoreconómico-financiero en Endesa Internacional, y Gerente de Finanzas Internacionales en la multinancional chilena Grupo Enersis, entre otros. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Máster en Mercados Financieros, Diplomado en Desarrollo Directivo. Diversa formación específica en principales escuelas de negocio de España y USA..

https://www.linkedin.com/in/pedrorubioru/

 Ana del Pino

 Ana del Pino

Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Sevilla. Executive MBA (EOI). Business and Management Administration (Middle East Technical University) Ankara, Turquía. Consultora de Recursos Humanos, especialista en desarrollo de Competencias Personales y en el área de RRHH. Más de 16 años de experiencia como consultora y formadora en él ámbito de los Recursos Humanos en empresas públicas y privadas de muy diversos sectores. Especialista en el campo de la Inteligencia Emocional y Social, y su aplicación en la mejora de la productividad. 

https://www.linkedin.com/in/ana-del-pino-04589026/

 

 

 

Admisión
  • Proceso de admisión

Deberán cumplimentar la admisión online. El Comité de Admisiones del programa analizará y contestará todas las solicitudes que se presenten, informando de la admisión o no a cada candidato. Las solicitudes pueden ser presentadas hasta tres semanas antes de la fecha de inicio del programa. Pasado este plazo no se garantiza la disponibilidad de plazas.

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  • Cancelaciones

El pago de la matrícula no admite devolución, y, en caso de cancelación, el importe de la misma podrá ser utilizado para cualquier otra formación de LOYOLA Executive Education en el plazo de dos años desde el inicio del programa.

 

 

Gasto deducible

Los gastos de formación del personal tienen la consideración de gastos deducibles para la determinación del rendimiento de las actividades económicas, tanto en el impuesto sobre Sociedades como en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas.

 

 Bonificaciones

  • 10% para LOYOLA Alumni.
  • Se aplicarán bonificaciones especiales a aquellas empresas que inscriban varios participantes en el mismo programa o en varios programas dentro del mismo año académico.
  • Al tratarse de un título propio universitario existe la posibilidad de bonificación por PIF- Permisos Individuales de Formación. Son bonificaciones contempladas en la ley laboral general y en la especifica ORDEN TAS/2307/2007, de 27 de julio y en el Real Decreto 694/2017 por la cual la empresa recibe una bonificación consistente en bonificar o recuperar vía PIF: los costes salariales (sueldo base, antigüedad, complementos fijos y pagas extraordinarias) correspondientes a las horas laborales que el trabajador invierta en su formación, limitándose a 200 horas por permiso y curso académico o año natural. Se podrá incluir dentro de las horas laborales el tiempo de desplazamiento desde su lugar de trabajo al centro de formación cuando coincida con horas laborales. El PIF no consume el crédito de formación de la empresa. La formación puede estar abonada por la empresa y/o el trabajador. Si necesitas asesoramiento consúltanos.

 

Testimonios

Testimonio José Cabrera, director de Control de Gestión de grupo VIPS.

Testimonio Emiliano Pozuelo, profesor del programa. Director de Financiación y Apoyo a Empresas de Cajasur.

" La función del controller está adquiriendo un protagonismo sin precedentes tras la crisis. Las empresas necesitan profesionales que controlen la evolución de la empresa aprovechando las posibilidades del big data y business intelligence, para explicar lo que ha pasado, pero también y sobre todo para plantear soluciones. Este programa aporta la visión 360º y las últimas herramientas necesarias para el controller del presente, así como la capacidad de aprendizaje y formación autónoma del controller del futuro."

Testimonios Sección

  

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