Experto en Dirección de Control de Gestión y Estrategia (LOYOLA - GCCI)


El Programa de Control de Gestión y Estrategia permite alcanzar una visión innovadora de la función del controller, donde el alineamiento estratégico, la gestión de los aspectos intangibles, las nuevas tecnologías y su capacidad para liderar los cambios cobran un mayor protagonismo.

Convencidos del papel del controller en la competitividad de las empresas, el Programa de Control de Gestión y Estrategia responde a la multiplicidad de conocimientos que exige el desempeño de su función, a las nuevas tendencias en el reporting y en el análisis de datos, y a su papel de liderazgo como facilitador del éxito, convirtiéndose en una figura con un alto valor añadido.

Este programa aborda el nuevo rol del Control de Gestión en las organizaciones del Siglo XXI. El controller es uno de los perfiles profesionales más demandados según diversos estudios, como el de Robert Walters, Michael Page, o la Guía del Mercado Laboral de Hays Recruiting Experts Wordwide.

El Programa da acceso a la Certificación Chartered Controller Analyst – CCA®  del Global Chartered Controller Institute (GCCI), lo que permite formar parte de la mayor red de profesionales del control en nuestro país, a actualizar permanentemente su formación y a disfrutar de todas las ventajas que ofrece el GCCI

  • DISEÑADO E IMPARTIDO 100% por profesionales en activo en Control de Gestión.
  • Una SÓLIDA FORMACIÓN de la función de control con un enfoque práctico e innovador, basada en la experiencia de profesionales y en el networking.
  • VISIÓN MODERNA del control, pasando de ser un mero gestor de la información a ser un analista de las tendencias y de los datos
  • Preparación y acceso al examen de la CERTIFICACIÓN Chartered Controller Analyst - CCA® líder en nuestro país..
  • De PROFESIONALES para PROFESIONALES.
  • Los ÍNDICES DE SATISFACCIÓN del alumnado de ediciones anteriores nos avalan

¿POR QUÉ OBTENER LA CERTIFICACIÓN CCA?

  • Es la Certificación líder en Control de Gestión.

    • Es una Certificación Exclusiva, que te permitirá formar parte de un selecto grupo de profesionales de Control de Gestión – Controller.

    • Obtendrás beneficios exclusivos. Todos los alumnos tienen acceso a dos webinars al mes, además de a los demás servicios ofrecidos a los CCA Certificate®. Más de 20 webinars en directo durante el curso.

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                                                                                    1admision online

Una vez completada la Solicitud de Admisión online nos pondremos en contacto para agendar una entrevista personal. Esta entrevista permite un diálogo personalizado sobre expectativas mutuas, para asegurar, no sólo una máxima satisfacción de las necesidades de formación individuales, sino también conseguir la máxima homogeneidad en el nivel de conocimientos y en la experiencia profesional de los participantes.

Bonificación para matrículas realizadas tres meses antes del inicio del programa.

Objetivos

El Experto en Dirección de Control de Gestión y Estrategia proporciona a los participantes la formación necesaria, teórica y práctica, para:

  • • Adquirir conocimientos en temas de control de gestión y gestión empresarial, que permita a los participantes cumplir sus responsabilidades profesionales.

    • Mejorar sus capacidades a la hora de resolver los problemas estratégicos.

    • Tomar decisiones de gestión financiera para crear valor en la organización.

    • Adquirir los conceptos necesarios para poder avanzar en temas tales como control de gestión, planificación, finanzas, costes, presupuestos, sistemas de información, gestión de datos y cuadro de mandos.

    • Adquirir visión estratégica y táctica de control de gestión.

    • Impulsar el cambio a través de la organización, fomentar la reflexión y el pensamiento crítico.

    • Decidir y tomar decisiones con datos de forma eficiente y eficaz.

Los participantes estarán en condiciones de presentarse a los exámenes del Chartered Controller Analyst – CCA Certificate®.

Las competencias adquiridas serán las siguientes:

  • Visión global e innovadora en el Control de Gestión. 
  • Actitud de apertura al cambio y a la innovación.
  • Conocimientos integrados para mejorar los resultados de tus equipos y de tu organización.
  • Aprender técnicas y herramientas para desarrollar un control de gestión exitosa.
  • Habilidades para diagnosticar situaciones complejas y aplicar soluciones innovadoras.

Todo en el marco de la orientación a resultados característicos de los programas de Global Certificated Controller InstituteLoyola Executive Education.

Participantes
  • Profesionales que necesitan tener unos conocimientos sólidos que les permitan comprender mejor el control de gestión dentro de las organizaciones promoviendo de esta manera su proyección profesional y la mejora de sus empresas.
  • Gerentes, directores financieros, controllers, responsables de planificación, control, cuadro de mando, sistemas de información, contabilidad y, en general a todas aquellas personas relacionadas con gestión.

Modelo aprendizaje

Modelo de aprendizaje práctico y dinámico, con un carácter abierto donde cobran protagonismo los alumnos, los debates, las experiencias reales. Sobre todo se basa en el aprendizaje colectivo y en las experiencias del participante.

Combinación de sesiones impartidas por ejecutivos y profesionales de primera línea, con grupos de análisis y trabajo, resolución de casos prácticos.

Para la obtención del Título de Experto en Dirección de Control de Gestión y Estrategia se requiere asistencia presencial a las sesiones, que garantiza el contacto directo con los ponentes, relaciones entre los participantes, compartir buenas prácticas entre los participantes, etc.

Para obtener la certificación CCA es necesario superar los exámenes de los tres Niveles en los que se organizan los contenidos del programa.

 

Contenidos

La duración es de 120 horas presenciales. La estructura del programa es la siguiente:

NIVEL I. NIVELACIÓN E INTEGRACIÓN

1.1. Control de Gestión en las Organizaciones del Siglo XXI

  • Introducción al Control de Gestión.
  • Evolución y tendencias.
  • El Controller: una visión global y transversal de la gestión.
  • Fundamentos del Controller.
  • Habilitadores del Controller.
  • Control de Gestión y las Actividades Operativas
  • Las 4 Dimensiones del Controller.
  • Modelo VICA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad) y Control de Gestión.
  • Control de Gestión como promotor del Cambio.

1.2. Gestión y Estrategia Presupuestaria

  • Objetivos del presupuesto.
  • Etapas y metodología de la elaboración de los presupuestos.
  • Criterios de clasificación de los presupuestos.
  • Tipos de presupuestos: Operativos, Financieros e Integrados.
  • Alineamiento estratégico del presupuesto.
  • Seguimiento y control presupuestario.
  • Elaboración y planning.
  • Tecnologías y SI.
  • Zero-Based Budgeting (ZBB).
  • Activity Based Budgeting (ABB).
  • Rolling Forecast.
  • Beyond Budgeting

1.3. Costes para la toma de decisiones

  • El controller en la gestión de costes.
  • Principios de costes.
  • Sistemas de costes.
  • Gestión estratégica de costes.
  • Los costes en la toma de decisiones.

1.4. Gestión y Análisis Financiero

  • Función de la gestión financiera.
  • Objetivos de la gestión financiera.
  • El control de gestión en el departamento financiero.
  • El balance de situación.
  • Gestión de estados financieros.
  • La cuenta de pérdidas y ganancias.
  • Estados de cambio en el patrimonio neto.
  • Estado de flujos de efectivo.
  • Contabilidad creativa.
  • Análisis horizontal y vertical.
  • Análisis de ratios: financieros, rentabilidad, solvencia y operativos.
  • Análisis matricial. ROI-EVA-ROA-Flujos de Caja operativos.
  • Análisis económico- financiero mediante árbol de ratios.
  • Valoración de proyectos

1.5. Sistemas de información y Reporting. 

  • El Control de Gestión de la empresa mediante Sistemas de Información.
  • Los Sistemas de Información - SI como elemento estratégico.
  • Paradigmas y aplicaciones avanzadas de los Sistemas de Información

1.6. Diseño, articulación y dirección del Departamento de Control de Gestión

Después de los aprendizajes obtenidos por los participantes durante las primeras sesiones y haciendo un análisis de los procesos y actividades de sus empresas, el alumno tendrá que aplicar de forma práctica con beneficios medibles lo aprendido.

Durante la sesión D. José Cabrera Director Corporativo de Grupo VIPS (VIPS, Ginos & Starbucks) explicará como diseñó, articuló y gestiona el departamento de Control de Gestión. Durante la sesión también explicará y fijará pautas a los alumnos de como abordar de forma práctica los aprendizajes a sus empresas.

NIVEL II. ESTRATEGIA E INNOVACIÓN

2.1. Estrategia e Innovación

  • Fundamentos de Estrategia: definiendo el norte de la organización.
  • Materialización de la Estrategia. El Plan Estratégico.
  • Formulación, ejecución y control con éxito de la Estrategia.
  • Gestión Estratégica y Operativa. Del largo plazo al corto plazo.
  • Relación de Control de Gestión y Estrategia.
  • Estrategia disruptiva.

2.2. Business Intelligence (BI) y Business Analytics (BA): análisis de datos para la toma de decisiones.

  • Análisis y toma para la toma de decisiones.
  • Business Intelligence BI - Inteligencia de Negocios
  • Business Analytics BA
  • Análisis Descriptivo
  • Oportunidades en el BIG DATA
  • Experimentación para la toma de decisiones
  • Análisis Predictivo. Machine learning y redes neuronales.
  • Análisis Prescritivo
  • Asuntos legales, éticos y organizacionales.

2.3. Cuadro de Mando Integral – CMI y Mapas Estratégicos.

  • CMI como herramienta de implantación estratégica, de gestión del cambio y de medición de resultados.
  • Modelos conceptuales sobre diferentes BSC y Mapas Estratégicos.
  • Integración del Cuadro de Mando Integral con la Planificación y Estrategia.
  • Cómo diseñar indicadores estratégicos de gestión que aporten valor.
  • Problemas y barreras en el diseño e implantación.

2.4. Inteligencia de los Negocios mediante Excel y Power BI

  • Manejo avanzado de Excel para tratamiento analítico y gráfico de la información empresarial.
  • Elaboración de modelos económico-financieros para la toma de decisiones.
  • Modelos análisis y diagnóstico de empresas.
  • Funciones especiales. Tendencia.
  • Tablas y tablas dinámicas. Segmentación.
  • Informes dinámicos. Dashboard.
  • PoverPivot, PowerWiew, PowerMap, etc.

2.5. Gestión de riesgos

  • Desarrollo y evolución.
  • Tipologías en Control de Gestión.
  • ¿Por qué gestionar el riesgo?
  • Descripción y clasificaciones.
  • Fundamentos de la Gestión de Riesgos.
  • Marco de trabajo.
  • Proceso de Gestión de Riesgos.
  • Resumen Ejecutivo.

2.6. Project Management

  • Fundamentos de la Dirección de Proyectos.
  • El Ciclo de Vida del Proyecto.
  • Gestión del alcance y del resultado del proyecto.
  • La gestión del tiempo.
  • La gestión de los riesgos
  • Trabajar en equipo y Dirigir el proyecto
  • Principales metodologías de aplicación del Project Management en la actualidad SCRUM-Agile

2.7. Competencias Directivas

  • Liderazgo y empoderamiento personal
  • Gestión de Equipos
  • Impacto e influencia
  • Mindfulness

NIVEL III. ESPECIALIZACIÓN: BUSINESS CONTROLLER

3.1. Controller Económico - Financiero

  • Controller Económico - Financiero
  • Proyectos de Inversión.
  • Comparación de Proyectos de Inversión.
  • Fuentes de Financiación.
  • Clasificación Fuentes de Financiación.
  • Descripción Fuentes de Financiación.

3.2. Controller Aprovisionamiento - Fabricación

  • Cadena de Suministro.
  • Formulación de la Cadena de Aprovisionamiento.
  • El papel del controller en la gestión de la cadena de suministro.
  • Gestión de la Cadena de Aprovisionamiento.
  • Indicadores y herramientas en la Gestión de la Cadena de Aprovisionamiento.
  • Outsourcing: Externalización de las actividades.
  • Benchmarking
  • Efecto látigo (Bullwhipeffect)

3.3. Controller Distribución - Logística

  • El Control de Gestión y su papel en la SCM – Distribución y Logística.
  • Lean Supply Chain Management.
  • El porqué de la planificación de la demanda o Demand Forecasting.

3.4. Controller Marketing - Comercial

  • Controller de Marketing y Comercial.
  • Marketing MIX.
  • Customer Insight.
  • Marketing & Business Intelligence.
  • Ratios e Indicadores Críticos.
  • E-commerce Controlling.
  • Marketing como herramienta estratégica.

3.5. Controller Digital

  • Controller Digital.
  • Disrupción Digital.
  • Estrategia y Transformación Digital
  •  Herramientas, Cuadro de Mando e Indicadores Digitales.
  • Gestión Financiera y Costes en los entornos Digitales.
  • E-Commerce.
  • Big Data & Business Intelligence.
  • Internet of Things (IoT).

3.6. Controller RRHH

  • Análisis de la gestión del capital humano y liderazgo.
  • La figura del Controller en el Departamento de los Recursos Humanos.
  • La responsabilidad social y corporativa de la empresa.
Dirección

 

Foto Jorge Pamiés

Jorge Pamies Cartagena

Senior Controller Manager de Gestión en empresa líder del Retail. Programa Desarrollo Directivo (PPD) por The Wharton School of University of Pennsylvania, MBA y BA (Hons). General Management Certificate of Achievement (GMCA), University of Cambridge. Profesor en Control de Gestión Avanzado en ESADE Business School y LOYOLA Executive Education. Presidente Honorífico de la Asociación Española de Controllers y Vocal de la Asociación Antiguos Alumnos ICADE, colaborador de la Revista Estrategia Financiera Wolters Kluwer en el área de Control de Gestión. Ha trabajado en banca de inversión, consultoría, industria de la construcción y retail. Chartered Controller Analyst – CCA Certificate ®.

https://www.linkedin.com/in/jorge-pamies-cartagena-44a4012/


Foto Marcos Toscano2

Marcos Toscano Bonilla

Colaborador de Loyola Executive Education. Ingeniero Industrial. Programme for Leadership Development (PLD) de ESADE Business School y LOYOLA Executive Education.

Asesora a la alta dirección de Pymes pertenecientes a diversos sectores en el diseño, desarrollo e implantación de sus procesos estratégicos y operativos.
Tiene experiencia de más de 15 años en el ámbito estratégico, la dirección de proyectos, operaciones, internacionalización y dirección ejecutiva o gerencia, muchos de ellos en grandes multinacionales como Abengoa, Imtech o empresas tecnológicas como Green Power Technologies

https://www.linkedin.com/in/mtoscanob/


Profesorado

Un equipo docente que vive la realidad empresarial, que sabe aplicar la teoría a la realidad del día a día empresarial y a la orientación a resultados.

 

Foto Jorge Pamiés

Jorge Pamies Cartagena

Senior Controller Manager de Gestión en empresa líder del Retail. Programa Desarrollo Directivo (PPD) por The Wharton School of University of Pennsylvania, MBA y BA (Hons). General Management Certificate of Achievement (GMCA), University of Cambridge. Profesor en Control de Gestión Avanzado en ESADE Business School. Presidente Honorífico de la Asociación Española de Controllers y Vocal de la Asociación Antiguos Alumnos ICADE, colaborador de la Revista Estrategia Financiera Wolters Kluwer en el área de Control de Gestión. Ha trabajado en banca de inversión, consultoría, industria de la construcción y retail. Chartered Controller Analyst – CCA Certificate ®.

https://www.linkedin.com/in/jorge-pamies-cartagena-44a4012/

Foto Marcos Toscano2

Marcos Toscano Bonilla

Colaborador de Loyola Executive Education. Ingeniero Industrial. Programme for Leadership Development (PLD) de ESADE Business School y LOYOLA Executive Education.
Asesora a la alta dirección de Pymes pertenecientes a diversos sectores en el diseño, desarrollo e implantación de sus procesos estratégicos y operativos.
Tiene experiencia de más de 15 años en el ámbito estratégico, la dirección de proyectos, operaciones, internacionalización y dirección ejecutiva o gerencia, muchos de ellos en grandes multinacionales como Abengoa, Imtech o empresas tecnológicas como Green Power Technologies

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Pablo Orts

Actualmente Digital COO & Business Development Director empresa líder Fashion Retail. Experto en desarrollo, estructuración y gestión de la eficiencia en Controlling Digital en grandes grupos. Anteriormente ha trabajado como Fashion Project Manager en Amazón, Business Development Director & Controlling en Adolfo Dominguez – y como Senior Controller Digital en empresa líder del Retail. Profesor de Digital Controlling, eficiencia, costes y estrategia en el CIFF, Universidad Complutense de Madrid, Universidad Politécnica de Valencia y Wolters Kluwer. Ingeniero Industrial e Informática por la Universidad Politécnica de Valencia y Programa Avanzado en Control de Gestión por ESADE Business School. Chartered Controller Analyst – CCA Certificate ®.

https://www.linkedin.com/in/pauorts/

Foto Jorge Fernandez Vidal

Jorge Fernández Vidal

Actualmente es el Director de Transformación de Negocio de Galp España y miembro de su Comité de Dirección. MBA en INSEAD. Licenciado en Económicas por la University College of Cork (Irlanda) y Licenciado en Contabilidad Aplicada por la Oxford Brookes University (Inglaterra). Miembro durante su promoción de la exclusiva “Dean’s List”.  Ha sido consultor en McKinsey & Company y Deloitte, y responsable de inversiones en el Banco Europeo de Inversiones. Trabajó en ABANCA como Director de Transformación Comercial. Emprendedor en África, fundó un banco de microfinanzas, una empresa de producción de monedas y una fundación enfocada a la educación y al desarrollo agrícola.

https://www.linkedin.com/in/jorge-fernandez-vidal-46008010/

 0274 Jose A Arcenegui

José Antonio Arcenegui Rodrígo

Doctor en Economía y Máster en Gestión de Entidades de Crédito. Profesor del Departamento de Economía Financiera y Contabilidad en la Universidad Loyola Andalucía.

Realiza su carrera profesional en Arthur Andersen. Ha sido Interventor General, Director General, Director Financiero y responsable de Control Interno en CajaSur.
Actualmente responsable de Estrategia y Estudios en CajaSur Banco. Coautor del blog "Ética y Finanzas" en LoyolaAndNews. 

https://www.linkedin.com/in/jos%C3%A9-antonio-arcenegui-rodrigo-4a8892146/

Foto Emiliano Pozuelo

Emiliano Pozuelo de Gracia

Doctor en Economía Financiera, Actuarial y Matemática y Doctor en Estadística e Investigación Operativa. Máster en Finanzas Cuantitativas, Máster Executive en Banca y Finanzas y Máster en Finanzas Avanzadas. Consejero Delegado de varias sociedades del Sector Seguros y Presidente de varias sociedades del Sector Financiero. Director de Mercado de Capitales y Servicio a Empresas de BBK Bank Cajasur. Ponente habitual en congresos internacionales y autor de varias publicaciones sobre Finanzas Corporativas y gestión de riesgos financieros

https://www.linkedin.com/in/emiliano-pozuelo-de-gracia-5b16b61b/

 

 foto pedro rubio

Pedro Rubio Ruiz

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Premio Nacional Máster en Finanzas. Programa de Desarrollo Directivo. Ha sido Director Financiero Corporativo en Ferrovial, Subdirectoreconómico-financiero en Endesa Internacional, y Gerente de Finanzas Internacionales en la multinancional chilena Grupo Enersis, entre otros. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Máster en Mercados Financieros, Diplomado en Desarrollo Directivo. Diversa formación específica en principales escuelas de negocio de España y USA..

https://www.linkedin.com/in/pedrorubioru/

Foto Miguel NAvarro ferrandez

Miguel Navarro Ferrández

Ingeniero de Telecomunicaciones. MBA y Chartered Controller Analyst. CCA Certifecate.

Controller de gestión senior en empresa líder del sector retail. Ha sido Project Manager de I+D+i en Nokia y Siemens Network (Dinamarca)

Foto José Cabrera

José Cabrera

Dirección de Control de Gestión del Grupo VIPS. Executive MBA por el IE Business School. Licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, diplomado en relaciones laborales por la Rey Juan Carlos. Es Chartered Controller Analyst y miembro del Consejo Académico de Global Chartered Controller Institute. Comenzó su carrera profesional en el departamento de contabilidad de PROGRESA, una editorial del Grupo Prisa, y en una filial del Grupo Warner Bross en España en el que ocupó distintas posiciones dentro del área financiera para acabar asumiendo la dirección de las áreas financiera y de control de gestión.

https://www.linkedin.com/in/jose-cabrera-7a71648/

Foto Antonio Andrés Lencina

Antonio Andrés Lencina

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y MBA.

Su experiencia profesional la consegui en dos grandes multinacionales: BBVA e Inditex. Ha trabajado en diferentes sectores como son el financiero, comercial, supply chain, gestión de operaciones y procesos y comercio internacional. Profesor en LOYOLA Executive Education..

Actualmente es consultor en Whystrategic y está especializo en la implementación de estrategias y optimización de procesos para mejorar la eficiencia y rentabilidad de las empresas con las que colabora.
Creador de la marca de gafas de sol polarizadas de bambú Seven Sunglasses

https://www.linkedin.com/in/antonioandreslencina/

Foto Tomas Cruz

Tomás Cruz Barrios

Ingeniero informático. Máster en Ingenieria de Sistemas y Control y MBA.

20 años de experiencia en proyectos de tratamiento de datos, machine learning, big data y estrategias data driven. Actualmente es responsable de Inteligencia de Clientes en Endesa.

https://www.linkedin.com/in/tom%C3%A1s-cruz-barrios-17710012/

 

Foto Miguel Angel Calderon Miguel Ángel Calderón Molina

Doctor en Gestión Estratégica y Negocios Internacionales, Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, Máster en Dirección Internacional de Empresas, Máster en Coaching Personal, Ejecutivo y Empresarial y Practitioner en Programación Neurolingüistica (PNL)
En la actualidad es Director en TATUM consulting group en Andalucía. Dilatada experiencia en el mundo empresarial, donde ha liderado como emprendedor varios proyectos empresariales y también ocupado puestos de responsabilidad directiva. Durante los últimos 15 años ha estado vinculado a la consultoría estratégica, asesorando a organizaciones del sector privado, público y asociativo en el desarrollo e implantación de planes estratégicos y procesos de cambio organizativo. Ha dirigido numerosos proyectos de despliegue y alineamiento estratégico en grandes corporaciones, implantando el Balanced Scorecard desde el nivel corporativo hacia la gestión del desempeño.

https://www.linkedin.com/in/miguel-%C3%A1ngel-calder%C3%B3n-molina-22371a14/

Foto Rogelio Bautista

Rogelio Bautista

Licenciado en Derecho por la Universidad de Granada, con formación de postgrado en Administración y Dirección de Empresas, en Liderazgo Directivo y en Dirección de Recursos Humanos.
Inicia su carrera profesional en la filial española de Compagnie Génerale des Eaux . Posteriormente se incorpora a Abengoa, primero como Gerente de una de sus filiales en el sector  telecomunicaciones y luego como Director de Gestión de Riesgos del grupo Abengoa. Desde 2017 Director de Clientes Empresas de Zurich Insurance. Miembro del Comité de Dirección de IFRIMA (Federación Internacional de Asociaciones de Gerencia de Riesgos); miembro fundador y de la Junta Directiva de IGREA, ha sido también miembro de la Junta Directiva de Agers y de FERMA.
Ponente en numerosas Jornadas y Congresos sobre Gerencia de Riesgos y Seguros, incluyendo
intervenciones en Georgetown University (Washington DC), Santa Clara University (California), Thunderbird School Of Global Management (Arizona), Universidad Iberoamericana (México DF).

https://www.linkedin.com/in/rogelio-bautista-67b16a12/?originalSubdomain=es

Foto Servando Mellado

Servando Mellado Delgado

Ingeniero Industrial, especialidad Organización Industrial. MBA. Project Management Professional por PMI. Scrum Manager acreditado.
Cuenta con 20 años de experiencia como gerente de empresas, consultor y formador en el ámbito de la dirección de proyectos en empresas de diversos sectores, tales como construcción, ingeniería, reciclaje, etc. Experiencia en empresas como: Abengoa, Ayesa, Aertec, Inerco, Cepsa, Atlantic Coper, Acciona, Ghenova Ingeniería, TEAMS, ELMYA, Emergya, Construcciones Felipe Castellano, Soltel. 

https://www.linkedin.com/in/servando-mellado-delgado-04a7a332/

Foto Antonio Fabian cabrera

Fabián Cabrera

Experto en Logística Integral, Compras y Supply Chain Management.

Con más de 30 años de experiencia en el sector Logístico, habiendo desempeñado funciones en puestos de Gerencia y Dirección en empresas Pymes y Multinacionales de sectores Industriales, Alimentación , Automoción y Petroleras Actualmente y desde hace más de 10 años lleva a cabo un emprendimiento profesional como Consultor y Asesor Logístico (KNOW HOW LOGISTIC CONSULTING ) realizando trabajos de Diseño y Puesta en Marcha de Centros Logísticos Convencionales y Automáticos. Especialista en Implantación de Sistemas Informáticos para la gestión de Almacén ( WMS-SGA ).

Ha adquirido formaciones específicas de Intralogística en Argentina, España, Alemania e Italia .

https://www.linkedin.com/in/fabian-cabrera-1a251b1a/

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Alejandro Fuente Aguirre

Graduado en Administración y Dirección de Empresas y Master en Marketing. 

Cuenta con más de 12 años de experiencia en empresas de FMGC (aliementos, bebidas y salud) gestionando y desarrollando marcas líderes e identificando nuevas tendencias y oportunidades de mercado. Actualmente es gerente de marta senior en Europa Occidental en Coca Cola Company y Profesor de la Universidad Loyola.

https://www.linkedin.com/in/alejandro-fuente-a1b59283/

 

 Ana del Pino

 Ana del Pino

Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Sevilla. Executive MBA (EOI). Business and Management Administration (Middle East Technical University) Ankara, Turquía. Consultora de Recursos Humanos, especialista en desarrollo de Competencias Personales y en el área de RRHH. Más de 16 años de experiencia como consultora y formadora en él ámbito de los Recursos Humanos en empresas públicas y privadas de muy diversos sectores. Especialista en el campo de la Inteligencia Emocional y Social, y su aplicación en la mejora de la productividad. 

https://www.linkedin.com/in/ana-del-pino-04589026/

 

Foto Ana Lopez Sousa

Ana López Sousa

Licenciada en Periodismo y Master en Gestión de Empresas Audiovisuales.

Profesora de LOYOLA Executive Education en el Área de Creatividad y Comunicación. Coach
Personal, Ejecutiva y Empresarial, especializada en Creatividad e Innovación, Inteligencia
Emocional, Liderazgo, Habilidades Sociales y Comunicativas. Fundadora y directora de
Glocalchange.es. Guionista de Cine y Televisión (Cuatro, Canal Sur, TVE, Telemadrid, Antena 3),
analista y editora de guiones. Ha sido Coach de presentadores de medios de comunicación y actores. Ha trabajado como Coach para directivos, y en la creación de equipos de alto
rendimiento. En 2010, con su proyecto Glocalchange que dirige para servicios en el área de comunicación, coaching y mentoring para empresas, especializada en habilidades directivas y desarrollo de procesos individuales y organizacionales

Foto Jose Luis Losa

José Luis Losa Ranz

Periodista especializado en Información Económica. Corresponsalía de El Economista en Andalucía y colaborador en las tertulias en Canal Sur, la Cadena SER y Ondaluz

Corresponsal y Director de la revista mensual digital de Andalucía el Economista. Profesor de
Comunicación en la Universidad Loyola Andalucía y colaborador de LOYOLA Executive.
Tras casi 20 años en el mundo del periodismo, en 2012 decidí pararme a pensar "qué quería ser
de mayor" y preguntarme qué demandaban los ciudadanos y qué necesidades hay tanto de
información como de comunicación en general. Tras un año viviendo en Nueva York regresé a
España con la mochila cargada de energía, ideas y nuevos proyectos. Entre ellos, la empresa que
fundé en 2013 para ayudar a magníficos profesionales a expresarse en público sin miedo,
sacando lo mejor de cada uno de ellos, y haciendo que la comunicación no se convierta en un
problema sino en una aliada.

 

 

Admisión
  • Proceso de admisión

Deberán cumplimentar la admisión online. El Comité de Admisiones del programa analizará y contestará todas las solicitudes que se presenten, informando de la admisión o no a cada candidato. Las solicitudes pueden ser presentadas hasta tres semanas antes de la fecha de inicio del programa. Pasado este plazo no se garantiza la disponibilidad de plazas.

1admision online

  • Cancelaciones

El pago de la matrícula no admite devolución, y, en caso de cancelación, el importe de la misma podrá ser utilizado para cualquier otra formación de LOYOLA Executive Education en el plazo de dos años desde el inicio del programa.

 

 

Gasto deducible

Los gastos de formación del personal tienen la consideración de gastos deducibles para la determinación del rendimiento de las actividades económicas, tanto en el impuesto sobre Sociedades como en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas.

 

 Bonificaciones

  • 10% para LOYOLA Alumni.
  • Se aplicarán bonificaciones especiales a aquellas empresas que inscriban varios participantes en el mismo programa o en varios programas dentro del mismo año académico.
  • Al tratarse de un título propio universitario existe la posibilidad de bonificación por PIF- Permisos Individuales de Formación. Son bonificaciones contempladas en la ley laboral general y en la especifica ORDEN TAS/2307/2007, de 27 de julio y en el Real Decreto 694/2017 por la cual la empresa recibe una bonificación consistente en bonificar o recuperar vía PIF: los costes salariales (sueldo base, antigüedad, complementos fijos y pagas extraordinarias) correspondientes a las horas laborales que el trabajador invierta en su formación, limitándose a 200 horas por permiso y curso académico o año natural. Se podrá incluir dentro de las horas laborales el tiempo de desplazamiento desde su lugar de trabajo al centro de formación cuando coincida con horas laborales. El PIF no consume el crédito de formación de la empresa. La formación puede estar abonada por la empresa y/o el trabajador. Si necesitas asesoramiento consúltanos.

 

Testimonios

Testimonio José Cabrera, director de Control de Gestión de grupo VIPS.

Testimonio Emiliano Pozuelo, profesor del programa. Director de Financiación y Apoyo a Empresas de Cajasur.

" La función del controller está adquiriendo un protagonismo sin precedentes tras la crisis. Las empresas necesitan profesionales que controlen la evolución de la empresa aprovechando las posibilidades del big data y business intelligence, para explicar lo que ha pasado, pero también y sobre todo para plantear soluciones. Este programa aporta la visión 360º y las últimas herramientas necesarias para el controller del presente, así como la capacidad de aprendizaje y formación autónoma del controller del futuro."

Testimonios Sección

  

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