Programa de Gestión de RRHH para Pymes (ESADE-LOYOLA)

El área de Recursos Humanos en las Pymes suele ser un área joven o inexistente en muchas ocasiones. Ello lleva a que las Pymes tengan una gran necesidad de una mayor formalización y estructura en todo lo relacionado con la gestión de personas. Además, la gestión del talento de las personas y los intangibles como la confianza, la motivación y el compromiso son claves para conseguir resultados que nos lleven a ser más rentables, eficientes y competitivos.

Solo aquellas Pymes que sepan gestionar a su personal y a sus equipos para llevarlos a su máximo potencial y a poner a disposición del ecosistema organizativo todo su talento, serán empresas que podrán diferenciarse y ser altamente efectivas y competitivas.

Para ello, es necesario desarrollar líderes que puedan enfrentarse a estos retos desde una correcta visión sobre las personas, su gestión y desarrollo, a la vez que saben aplicar elementos facilitadores para que dichas personas y equipos ofrezcan su mejor versión y desarrollen todo su potencial.

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                                                                                          1admision online

Una vez completada la Solicitud de Admisión online nos pondremos en contacto para agendar una entrevista personal. Esta entrevista permite un diálogo personalizado sobre expectativas mutuas, para asegurar, no sólo una máxima satisfacción de las necesidades de formación individuales, sino también conseguir la máxima homogeneidad en el nivel de conocimientos y en la experiencia profesional de los participantes

Objetivos

El Programa de Gestión de Recursos Humanos para Pymes proporciona a los Directivos y dirigentes participantes la formación necesaria, teórica y práctica, para que puedan:


• Desarrollar y actualizar su conocimiento sobre los métodos y conceptos aplicables en Recursos Humanos y a la dirección de personas.
• Sensibilizarse con una visión donde las personas son vistas y tratadas como una ventaja competitiva.
• Mejorar el impacto de las políticas de gestión del talento, de inversión en elementos facilitadores de una cultura organizacional rentable y responsable.
• Desarrollar un criterio y visión generalista del Área de Recursos Humanos y las políticas clave a aplicar en un entorno Pyme.
• Compartir y debatir las tendencias a partir del contacto con otros directivos y dirigentes de otros sectores o industrias que estén ante retos similares a los suyos.

Todo en el marco de la orientación a resultados característicos de los programas de ESADE Executive Education y Loyola Executive Education.

Participantes
  • Profesionales y empresarios con experiencia, que están ocupando cargos de responsabilidad en el área de Gerencia-Administración, Recursos Humanos y Dirección general.
  • Directivos que, desde cualquier otra área funcional, estén interesados en conocer las políticas más adecuadas de gestión y relación con sus colaboradores.

Modelo aprendizaje

El formato del programa combina presentaciones teóricas, útiles para elaborar un marco conceptual general sobre cada tema específico, y material ejemplo de procesos o procedimientos a utilizar en cada una de las políticas presentadas.

En las sesiones de trabajo con el profesorado se pone especial énfasis en la inmediata aplicación práctica de los conocimientos impartidos, favoreciendo, además, el constate contraste de la experiencia entre profesorado y participantes.

Además del material a usar en las sesiones de trabajo, combinaremos con diferentes metodologías:

• Rol-playing con casos prácticos
• Vídeos ejemplo
• Casos prácticos
• Dinámicas grupales
• Coaching sistémico

 

Contenidos

1. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

• La realidad empresarial de la PYME y su entorno. Identificación y comprensión de los factores que nos obligan al cambio.
• Recursos Humanos como un área estratégica
• La cultura organizativa y su papel en la estrategia.
• La descripción de puestos de trabajo como punto de partida.

2. LA SELECCIÓN DE PERSONAL DESDE UNA VISIÓN ESTRATÉGICA

• El reclutamiento y la selección de personal para no expertos.
• Elementos clave del encaje persona – organización.
• Entrevistas de selección. Tipos, claves, errores y soluciones.

3. POLÍTICAS ESTRATÉGICAS Y MARKETING DE RECURSOS HUMANOS

• La acogida y la integración de nuevo personal como factores clave.
• Las competencias clave y la gestión del desempeño.
• Detección de necesidades formativas. El plan de formación.
• Los planes de carrera, de sucesión y de polivalencias.
• La desvinculación, un momento clave.

4. LA RETRIBUCIÓN Y LOS OBJETIVOS COMO RECONOCIMIENTO E INCENTIVOS ESTRATÉGICOS

• La retribución fija y variable como estrategia de reconocimiento e incentivo.
• La fijación de objetivos para los diferentes colectivos y como relacionarlos con la retribución.
• Diferentes formas de retribuir de forma creativa.

5. LA ESTRATEGIA A TRAVÉS DE LA MOTIVACIÓN, EL LIDERAZGO Y EL TRABAJO EN EQUIPO

• Los aspectos más importantes que influyen en la motivación. Cómo generarla.
• La importancia del liderazgo como aliado de recursos Humanos.
• Relaciones potentes para generar equipos o sistemas relacionales que multiplican

Profesorado

Un equipo docente que vive la realidad empresarial, que sabe aplicar la teoría a la realidad del día a día empresarial y a la orientación a resultados.

Nuestro equipo docente está formado, además de los profesores del Claustro académico, por altos directivos y consultores expertos en entornos Pyme, inmersos constantemente en negociaciones, proyectos, consejos de administración o coaching para directivos y equipos de dirección.

 

Admisión
  • Proceso de admisión

Deberán cumplimentar la admisión on line. El Comité de Admisiones del programa analizará y contestará todas las solicitudes que se presenten, informando de la admisión o no a cada candidato. Las solicitudes pueden ser presentadas hasta tres semanas antes de la fecha de inicio del programa. Pasado este plazo no se garantiza la disponibilidad de plazas.

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  • Cancelaciones

El pago de la matrícula no admite devolución, y, en caso de cancelación, el importe de la misma podrá ser utilizado para cualquier otra formación de LOYOLA Executive Education en el plazo de dos años desde el inicio del programa.

 

Bonificaciones

Bonificación del 10% para miembros de ESADE Alumni y LOYOLA Alumni.

Se aplicarán bonificaciones especiales a aquellas empresas que inscriban varios participantes en el mismo programa o en varios programas dentro del mismo año académico.

 

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