INICIO
7 de febrero de 2025
FIN
30 de octubre de 2025
DURACION
130h
LUGAR
Sevilla
FORMATO
Semanal
MODALIDAD
Presencial
IDIOMA
Español
PRECIO
4.500€ (Consulta bonificaciones)

El controller de gestión se ha convertido en una pieza estratégica en las empresas. De una función puramente descriptiva y de auditoría, ha pasado a ser una figura clave en la gestión y el éxito de cualquier compañía como analista de tendencias y datos. Por ello, diversos estudios, como el de Michael Page o la "Guía del Mercado Laboral" de Hays Recruiting Experts Worldwide, sitúan a los controllers entre los perfiles más demandados en la actualidad.

INICIO
7 de febrero de 2025
FIN
30 de octubre de 2025
DURACION
130h
LUGAR
Sevilla
FORMATO
Semanal
MODALIDAD
Presencial
IDIOMA
Español
PRECIO
4.500€ (Consulta bonificaciones)

Marca el rumbo hacia el éxito y la eficiencia de tu empresa

El programa de Experto en Dirección de Control de Gestión y Analítica de Datos te permitirá aprender e interactuar con profesionales en activo en el ámbito del control de gestión de primer nivel, y su formato ejecutivo facilita la conciliación profesional y personal para poder afrontarlo con éxito.

Además, te prepara y da acceso al examen de la certificación Chartered Controller Analyst, CCA®, líder en nuestro país. El precio del programa incluye los costes de los exámenes de certificación -dos oportunidades- por cada nivel del CCA, así como los beneficios del acceso a la intranet del CCA con servicios de encuentros digitales, eventos, artículos, publicaciones y otras ventajas. Además, tendrás acceso al Controller Centricity 2022 Madrid en formato presencial o virtual.

Además, con este programa podrás obtener una visión innovadora de la función del controller, donde el alineamiento estratégico, la gestión de los intangibles, las nuevas tecnologías y su capacidad para liderar los cambios cobran un mayor protagonismo.

El programa se estructura a través de sesiones interactivas diseñadas para aportar metodologías y técnicas a profesionales con experiencia en control de gestión, finanzas, consultoría y auditoría y a responsables de la gestión de negocios.

Su modelo de aprendizaje práctico y dinámico, en el que se combinan las sesiones impartidas por ejecutivos y profesionales de primera línea del control de gestión, con grupos de análisis y trabajo, así como resolución de casos prácticos, lo convierten en un programa único.

¿Por qué realizar este programa?

01
Diseñado e impartido por profesionales en activo en Control de Gestión

El claustro está conformado en su totalidad por profesionales de compañías líderes nacionales e internacionales que actualmente se dedican al control de gestión y análisis de datos.

02
Preparación y acceso a la certificación Chartered Controller Analyst, CCA®

Es la designación de referencia dentro del Control de Gestión en España, un referente para las empresas, organizaciones y empleadores y aporta numerosas ventajas.

03
Enfoque práctico e innovador. De profesionales para profesionales

El programa te aporta una sólida formación de la función de control con un enfoque práctico e innovador, basada en la experiencia de profesionales y en el networking.

04
Haz crecer tu negocio. Retorno inmediato de tu inversión en formación

Adquirirás nuevas competencias profesionales, herramientas y recursos que podrás aplicar de manera inmediata en tu negocio, con un retorno asegurado de tu inversión en formación.

Dirección del programa

Jorge Pamies Cartagena

Senior Controller Manager de Gestión en empresa líder del Retail. Programa Desarrollo Directivo (PPD) por The Wharton School of University of Pennsylvania, MBA y BA (Hons). General Management Certificate of Achievement (GMCA), University of Cambridge, OWP IMD Business School & Certificate in Business Excelence (2022), Columbia Business School. Profesor en Control de Gestión Avanzado en ESADE Business School. Presidente Honorífico de la Asociación Española de Controllers y Vocal de la Asociación Antiguos Alumnos ICADE, colaborador de la Revista Estrategia Financiera Wolters Kluwer en el área de Control de Gestión. Ha trabajado en banca de inversión, consultoría, industria de la construcción y retail. Chartered Controller Analyst – CCA Certificate ®.

Contenidos del programa

  • Control de Gestión y Actividades Operativas: analizar y reflexionar sobre el nuevo rol del Controller de Gestión. Un enfoque transversal que entiende la función del Controller como una ayuda a la toma de decisiones integrando las diversas funciones dentro de la estrategia de la empresa. Uno de los profesionales más demandados por las organizaciones en la actualidad.
  • Costes para la toma de decisiones: adquirir conocimientos sobre el concepto de costes y su clasificación, los sistemas de costes y su estructura, desarrollando las habilidades, análisis y técnicas necesarias para mejorar la toma de decisiones dentro de las organizaciones.
  • Gestión y estrategia financiera: adquirir los conceptos necesarios para entender el estado económico - financiero de nuestro negocio. Interpretar los números y aprender a diagnosticar correctamente para una correcta toma de decisiones, ofreciendo una visión completa de la gestión financiera de la empresa desde una perspectiva del día a día y corporativa.
  • Gestión presupuestaria: breve reseña histórica y las diferentes definiciones de lo que supone el presupuesto, cómo se articulan las distintas etapas y la metodología de la elaboración de los presupuestos. Terminando con tendencias en este campo como el Beyond Budgeting (BB) o el Rolling Budgeting (RB).
  • Sistemas de información (SI) y Data Driven Business (DDB): abordar los sistemas de información (SI) y el DDB como ventaja competitiva, que son y que valor pueden aportar en la gestión empresarial, desde un punto de vista en la toma de decisiones en base a la creación de valor.
  • Diseño, articulación y dirección del departamento de Control de Gestión. Proyecto transversal del programa: la creación y los elementos críticos en el área de control de gestión. Una sesión desde la experiencia de un directivo de primer nivel.
  • Estrategia e innovación: plantear estrategias completas que marquen la diferencia. Dar un paso atrás, inspirarse, coger perspectiva y aprender a plantearlas con éxito. Conocer de cerca los éxitos y aprendizajes de estrategias puestas en marcha de forma exitosa. Aprender a pensar de forma estratégica en situaciones empresariales diversas y de ambigüedad. En un entorno disruptivo.
  • Business Intelligence (BI) & Analytics I. Del dato a la toma de decisiones: convertirse en el «traductor» de la ciencia de datos de nuestra organización y cerrar la brecha entre la gestión y la experiencia en los datos.
  • Business Analytics II. Analítica Predictiva: la creación de modelos y análisis que permiten vaticinar lo que va a ocurrir con antelación ¿Qué sucederá?  Abordar temáticas como simulaciones en entornos estables y complejas, Machine Learning, Inteligencia Artificial (IA), redes neuronales o BIG DATA.
  • Business Analytics III. Analítica Prescriptiva: es la analítica más avanzada, basada en la pregunta ¿Cómo optimizar lo que pasará?  El propósito de la analítica prescriptiva es prescribir literalmente qué medidas tomar para eliminar un problema futuro o aprovechar al máximo una tendencia prometedora. Abordar temáticas como ROI de un proyecto mediante análisis prescriptivo, árboles de decisiones, fundamentos de Phyton o Tensorflow.
  • Cuadro de Mando Integral, CMI y OKR`s (Objetives & key results):  la correcta selección de los indicadores nos ayuda a realizar un seguimiento correcto de la estrategia. Veremos que no sólo es necesario construir un CMI, sino que hay que seguir unas pautas muy concretas para evitar alejarnos del éxito.  Además, se abordará la metodología OKR’s.
  • Control de Gestión mediante Power BI & Excel: una cultura de datos y análisis de fácil acceso para todos. Gracias a estas herramientas todo el mundo y en todos los niveles de la organización pueden tomar decisiones basadas en el análisis de datos. Durante esta sesión se trabajarán estas herramientas y como están revolucionando el mundo del análisis de datos.
  • Gestión de riesgos y gestión de proyectos: familiarizarse con el concepto de riesgo y su gestión. La importancia que ha tomado en los últimos años la gestión de riesgos, su rápida integración en la empresa a todos los niveles, y cómo cada vez más empresas adoptan modelos integrales de gestión de riesgos. Focalizándose en dos ejes: mitigar los riesgos y evaluar las opciones de tratamiento de los riesgos.
  • Competencias directivas: abordar los conocimientos, habilidades y capacidades críticas para alcanzar la excelencia como directivo. El arte de ser líder y directivo.
  • Controller económico - financiero: análisis del rol del controller económico – financiero y los elementos claves en para su desempeño de forma eficiente. Uno de los perfiles con mayor demanda en el mercado laboral. Además, se abordará la gestión - análisis de proyectos de inversión y los “Sensitivity Analysis”.
  • Controller comercial y marketing: este controller deberá proporcionar apoyo gráfico, de análisis o numérico a los comerciales, Market Managers (MM) o Product Managers (PM), que les permita tomar acciones que generen valor a la organización. Durante la sesión se explicarán los ratios e indicadores dentro de control de gestión, además se abordarán temas vitales como “Pricing”.
  • Controller Digital & Big Data: la revolución y la transformación digital han cambiado considerablemente nuestras formas de gestionar las organizaciones, es por ello que creemos que esta especialización presenta una ruta única e innovadora que permitirá al participante entender mejor la transformación digital, el BIG DATA, el Controller Digital, los ecosistemas y los negocios digitales.
  • Controller compras, aprovisionamiento y producción: dotar y proporcionar al participante los conocimientos necesarios para la gestión de la cadena de suministro, y en concreto, en los procesos de aprovisionamiento, compras y fabricación. Un controller que durante el Covid 19 ha ido ganando presencia dentro de las organizaciones, debido al caos mundial de aprovisionamiento.
  • Controller distribución y logística: familiarizarse con la competencias y elementos necesarios dentro de este controller.
  • Controller recursos humanos: el rol del controller desde el punto de vista de los recursos humanos, se analizará sus funciones, competencias y ratios que debe conocer para desempeñar su puesto de trabajo de forme eficiente

 

Descubre con quién vas a aprender

¿Qué opinan de nuestro programa?

Gastos deducibles y bonificaciones

El coste del Programa tiene la consideración de gastos deducibles para la determinación del rendimiento de las actividades económicas, tanto en el Impuesto sobre Sociedades como en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas

Contamos con diferentes bonificaciones:

  • Miembros de Loyola Alumni
  • Colectivos preferentes
  • Matrícula anticipada
  • Permisos Individuales de Formación (PIF) (No consume crédito de formación de la empresa)

 

Proceso de inscripción

1.
>>
Presenta la solicitud

Haz click aquí para presentar tu solicitud de admisión.

2.
>>
Realiza la entrevista

Un miembro del Comité de Admisiones analizará tus objetivos profesionales y la adecuación del programa a tus expectativas, responsabilidad directiva y experiencia previa.

3.
>>
Proceso de valoración

El Comité de Admisiones del programa analiza todas las solicitudes recibidas con el objetivo de constituir un grupo de participantes con perfiles diversos para aportar una mayor riqueza y diversidad al programa.

4.
>>
Carta de aceptación

En el plazo máximo de un mes el candidato recibirá la notificación del Comité de Admisiones. Se considerará confirmada tu participación en el momento que la Universidad Loyola reciba el comprobante de pago de la reserva de plaza. 

 

5.
>>
Realiza la matrícula

La matrícula no admite devolución y, en caso de cancelación, el importe de la misma podrá ser utilizado para cualquier otra formación de Loyola Executive en un plazo de dos años.

¿Por qué estudiar en Loyola Executive?

01
METODOLOGÍA PRÁCTICA E INNOVADORA

Utilizamos metodologías y desarrollos didácticos avanzados más allá del estudio de casos para que los directivos aprovechen al máximo su formación y puedan trasladar de inmediato sus nuevos conocimientos a sus organizaciones.

 

METODOLOGÍA PRÁCTICA E INNOVADORA
02
FORMACIÓN TRANSVERSAL EN HABILIDADES Y VALORES

Son dos aspectos críticos para un desarrollo equilibrado del directivo, para que pueda realmente aportar más valor y convertirse en un verdadero líder. En Loyola Executive esta formación en “value skills” es el eje del desarrollo de personas y en lo que basa su contribución a la sociedad.

 

FORMACIÓN TRANSVERSAL EN HABILIDADES Y VALORES
03
TE FORMARÁS CON LOS MEJORES

El claustro de Loyola Executive está formado por profesionales de referencia en sus respectivos ámbitos de conocimiento, y con una amplia trayectoria docente que les hace sobresalir por su capacidad de transmitir experiencia y conocimientos.

 

TE FORMARÁS CON LOS MEJORES
04
UNA INVERSIÓN QUE TE PROPORCIONARÁ GRANDES BENEFICIOS

En Loyola Executive, nos aliamos contigo para hacer posible un cambio organizacional. Nuestros programas transforman la visión de los directivos haciendo crecer su negocio.

 

 

UNA INVERSIÓN QUE TE PROPORCIONARÁ GRANDES BENEFICIOS
05
RED INTERNACIONAL

Te formarás en una institución jesuita que forma parte de la red de centros universitarios y escuelas de negocio más grande del mundo. Además, Loyola Executive colabora con las mejores instituciones académicas y de investigación nacionales e internacionales para el desarrollo de programas formativos.

 

RED INTERNACIONAL
06
BONIFICACIONES

Nuestros programas son títulos propios de la Universidad Loyola, lo que permite a las empresas acogerse a las bonificaciones de Permisos Individuales de Formación (PIF). Solicita información sin compromiso.

 

BONIFICACIONES

Solicita información

Change your preferences Gestionar cookies