El controller de gestión se ha convertido en una pieza estratégica en las empresas. De una función puramente descriptiva y de auditoría, ha pasado a ser una figura clave en la gestión y el éxito de cualquier compañía como analista de tendencias y datos. Conviértete en controller de gestión con el Diploma de Experto en Control de Gestión y Analítica de Datos de la Universidad Loyola y de Global Chartered Controller Institute (GCCI).

FECHA
5 de febrero 2027 - 14 de julio 2027
DURACIÓN
22 semanas / 5 meses
LUGAR
Sevilla
FORMATO
Semanal
MODALIDAD
Híbrida: Sesiones online síncronas y sesiones presenciales en formato HyFlex
PRECIO
3.750€ (Consulta bonificaciones)

Marca el rumbo hacia el éxito y la eficiencia de tu empresa

El actual mercado laboral demanda, cada vez más, profesionales capaces planificar, anticipar y dotar de certidumbre la toma de decisiones empresariales. Por ello, el control de gestión, el análisis de datos y el uso de inteligencia artificial se han vuelto aspectos clave.

Además, estudios de Robert Walters, Michael Page y la Guía del Mercado Laboral de Hays sitúan a las personas especialistas en control de gestión entre los perfiles más demandados y de referencia dentro de las organizaciones.

Ante este contexto, el Diploma de Experto en Control de Gestión y Analítica de Datos de la Universidad Loyola y de Global Chartered Controller Institute (GCCI), te prepara para los tres niveles de la certificación Chartered Controller Analyst (CCA)®, líder en España para el ejercicio de la profesión.

El diploma combina contenidos académicos, experiencias reales de profesionales de referencia, sesiones de profundización, networking y preparación, todo ello, con contenidos diseñados para ser aplicados en el día a día profesional.

A través de una modalidad híbrida, compatible con la actividad profesional y personal, se combina formación en control de gestión, estrategia y analítica de datos. Además, se incorpora la inteligencia artificial, el business analytics, la IA generativa, la IA agéntica y Microsoft Power BI como herramientas aplicadas al control de gestión y a la transformación empresarial.

El diploma está dirigido a profesionales y líderes empresariales en activo interesadas en profundizar en control de gestión, estrategia, planificación y analítica de datos.

¿Por qué realizar este programa?

01
Profesionales en activo en Control de Gestión

El claustro está conformado en su totalidad por profesionales de compañías líderes nacionales e internacionales que actualmente se dedican al control de gestión y análisis de datos.

02
Certificación Chartered Controller Analyst, CCA®

Preparación y acceso a la certificación de referencia dentro del Control de Gestión en España, un referente para las empresas, organizaciones y empleadores.

03
Enfoque práctico e innovador

Integración de control de gestión, estrategia, IA generativa, IA agéntica, business analytics y Microsoft Power BI.

04
Aplicación práctica de lo aprendido

Los contenidos están diseñados para ser aplicados en el día a día profesional, incorporando herramientas y metodologías utilizadas en las organizaciones. 

Metodología y experiencia de aprendizaje

Nuestros programas executive se basan en aprendizaje activo y práctico, basado en el Learning by Doing, a través de casos, simulaciones y proyectos reales. Fomentamos la aplicación inmediata en el entorno profesional real y combinamos rigor académico, experiencia empresarial y flexibilidad.

Lo mejor de la presencialidad y lo digital, sin renunciar a la calidad

Sesiones online en directo

Hasta un 65% de sesiones online en formato síncrono, siempre en horario de tarde, para facilitar la flexibilidad laboral. 

Sesiones presenciales en formato HyFlex

Sesiones presenciales concentradas en viernes y sábados en cuatro grandes encuentros en la Universidad Loyola (campus Sevilla). 

Descubre con quién vas a aprender

Contenidos del programa

  • 1.1 Control de Gestión e Inteligencia Artificial en las Organizaciones.
  • 1.2 Sistemas de Información (SI) & Alfabetización de la Inteligencia Artificial.
  • 1.3 Gestión y análisis presupuestario.
  • 1.4 Gestión de costes para la toma de decisiones.
  • 1.5 Gestión y análisis financiero.
  • 1.6 Diseño y articulación del Departamento de Control de Gestión.
El objetivo de este módulo es comprender los fundamentos del control de gestión y de la gestión empresarial en las organizaciones actuales. Se analizará la evolución de la figura de Controller como un perfil estratégico capaz de interpretar tendencias y datos para apoyar la toma de decisiones en entornos de incertidumbre, contribuyendo a la planificación, la estabilidad y la anticipación.

Además, se trabajarán los conocimientos, técnicas y herramientas esenciales para la planificación financiera, el análisis económico-financiero, la estrategia y la gestión de costes. Las personas participantes aprenderán a identificar y analizar variables críticas de la organización desde una perspectiva estratégica, optimizando los procesos financieros y reforzando una toma de decisiones eficaz.
  • 2.1 Estrategia en las organizaciones.
  • 2.2 Cuadro de Mando Integral CMI & OKRs.
  • 2.3 Business Analytics. Inteligencia Artificial. IA Generativa & IA Agéntica (Asistente & Agentes).
  • 2.4 IA Generativa Control de Gestión, Finanzas, Presupuestos y Costes.
  • 2.5 Gestión de riesgos y proyectos.
  • 2.6 Competencias directivas: Comunicación, Liderazgo y Gestión de Equipos.
  • 2.7 MS Power BI.

Al finalizar el Módulo I, las personas participantes habrán adquirido los conocimientos y las técnicas necesarias para desempeñar funciones de Control de Gestión. Sobre esta base, el segundo módulo profundiza en ámbitos estratégicos para las organizaciones actuales, incorporando herramientas y enfoques que van más allá de los modelos tradicionales. Su objetivo es impulsar la innovación en la función de Controller y contribuir a la creación de valor más allá del análisis puramente financiero.

El módulo ofrece una visión integral del impacto de la Inteligencia Artificial (IA), el Business Analytics (BA) y Microsoft Power BI, abordando su aplicación en los modelos de negocio, las capacidades tecnológicas asociadas y los principios éticos que deben guiar su uso. Todo ello con el fin de convertir estas soluciones en ventajas competitivas y motores de transformación empresarial.
Además, se trabajarán competencias relacionadas con la dirección de equipos, la comunicación, los cuadros de mando, la gestión de riesgos, la gestión de proyectos y la estrategia empresarial.
  • 3.1 Controller como socio estratégico.
  • 3.2 Gobernanza de Datos.
  • 3.3 Controller Económico - Financiero.
  • 3.4 Valoración de proyectos, DFC y análisis de escenarios mediante IA Generativa.
  • 3.5 Controller Marketing.
  • 3.6 Controller Digital - Transformación Digital.
  • 3.7 Controller de Aprovisionamiento - Cadena de Aprovisionamiento.
Este módulo final ofrece una visión transversal del Control de Gestión como un socio estratégico de la dirección. Las personas participantes integrarán los conocimientos adquiridos a lo largo del programa para desarrollar una comprensión global de la función y de los distintos perfiles de Controller presentes en una organización.

Desde esta perspectiva, se analizará el papel del Controller Business Partner como figura clave para conectar la estrategia, la gestión y la toma de decisiones, aportando valor a todas las áreas de la empresa.

Gastos deducibles y bonificaciones

El coste del Programa tiene la consideración de gastos deducibles para la determinación del rendimiento de las actividades económicas, tanto en el Impuesto sobre Sociedades como en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas. 

Contamos con diferentes bonificaciones:

  • Miembros de Loyola Alumni
  • Colectivos preferentes
  • Matrícula anticipada
  • Permisos Individuales de Formación (PIF) (No consume crédito de formación de la empresa)

Podrás consultar más información sobre ello con el equipo de admisiones de la Universidad Loyola.

¿Por qué elegir Loyola Executive?

01
METODOLOGÍA PRÁCTICA E INNOVADORA CON APLICACIÓN INMEDIATA

Utilizamos metodologías y desarrollos didácticos avanzados basados en el  learning by doing, a través de casos, simulaciones y proyectos reales, para que los profesionales y directivos aprovechen al máximo su formación y puedan trasladar de inmediato sus nuevos conocimientos a sus organizaciones.

 

METODOLOGÍA PRÁCTICA E INNOVADORA CON APLICACIÓN INMEDIATA
02
FORMACIÓN TRANSVERSAL EN HABILIDADES Y VALORES

Son dos aspectos críticos para un desarrollo equilibrado del profesional, para que pueda realmente aportar más valor y convertirse en un verdadero líder. En Loyola Executive esta formación en value skills es el eje del desarrollo de personas y en lo que basa su contribución a la sociedad.

FORMACIÓN TRANSVERSAL EN HABILIDADES Y VALORES
03
TE FORMARÁS CON LOS MEJORES

El claustro de Loyola Executive está formado por profesionales de referencia en sus respectivos ámbitos de conocimiento, y con una amplia trayectoria docente que les hace sobresalir por su capacidad de transmitir experiencia y conocimientos.

 

TE FORMARÁS CON LOS MEJORES
04
ENTORNO DIGITAL Y FORMACIÓN HÍBRIDA

Su metodología flexible apuesta por formatos híbridos que combinan online en directo, sesiones asíncronas y sesiones presenciales para que puedas seguir la formación a tu ritmo y conciliar tu vida laboral sin renunciar a la calidad de la enseñanza.

 

 

ENTORNO DIGITAL Y FORMACIÓN HÍBRIDA
05
RED INTERNACIONAL

Te formarás en una institución jesuita que forma parte de la red de centros universitarios y escuelas de negocio más grande del mundo. Además, Loyola Executive colabora con las mejores instituciones académicas y de investigación nacionales e internacionales para el desarrollo de programas formativos.

 

RED INTERNACIONAL
06
BONIFICACIONES

Algunos de nuestros programas permiten a las empresas acogerse a las bonificaciones de Permisos Individuales de Formación (PIF). Solicita información sin compromiso.

 

BONIFICACIONES

Solicita información