Esta mañana, se ha celebrado en la Universidad Loyola un encuentro entre profesionales y directivos de primer nivel del sector de los Recursos Humanos, para analizar cómo gestionar el talento intergeneracional en las empresas.
Por primera vez en la historia conviven varias generaciones en el mismo tiempo y espacio de trabajo, y pueden llegar a tener una diferencia de edad de hasta 50 años. Baby Boomers, Generación X, Generación Y, y Generación Z, cada una con una cultura, valores, ideales, gustos, e incluso un vocabulario propio.
Es la principal razón por la que Loyola Executive, la Escuela de Negocios de la Universidad Loyola, y Esade Alumni, han organizado este encuentro en el Campus de Sevilla. El evento ha estado inaugurado por Susana Pérez, mánager de admisiones de Loyola Executive, y Javier Bécares, presidente del Club Andalucía Occidental Esade Alumni, quien ha explicado los objetivos de la jornada.
“Nuestro objetivo es que analicemos cómo está la sociedad española en cuanto a el talento intergeneracional, generar networking de calidad, y conseguir que los participantes os llevéis unas ideas clave para replicar”, ha explicado Javier Bécares.
Escuchar a los empleados y aprovechar las sinergias entre generaciones, clave para sacar partido al talento intergeneracional
José Luis Risco, director de Recursos Humanos de EY ha explicado que “casi el 40% de la población que trabaja actualmente en el mundo nació después de 1982”. Son los llamados Generación Y, y Generación Z, aquellos trabajadores que ya no se preocupan tanto por las condiciones económicas sino por el bienestar que les proporcionan las empresas.
José Luis Risco, director de Recursos Humanos de EY, durante su intervención.
“Después de la COVID-19, casi el 28% de los Baby Boomers manifiestan que quieren cambiar de trabajo. A los que trabajamos en gestión de personas, esta afirmación nos lleva a reflexionar que estamos perdiendo talento. Son los trabajadores más preparados del mercado y ya no tienen ese sentimiento de pertenencia. Hace unos años, las nuevas generaciones se sentían importantes porque pedir mejores condiciones y de bienestar a las empresas, ahora, las antiguas generaciones también lo hacen”, ha completado.
Risco ha finalizado dando tres claves a los presentes para que lo apliquen en sus departamentos de Recursos Humanos y empresas. “Lo importante es no tener miedo a gestionar distintas generaciones, escuchar a todos los empleados independientemente de su edad y compartir. Aprovechemos el entusiasmo de las nuevas generaciones para el intercambio de conocimientos”.
La jornada finaliza con una mesa redonda con expertos de primer nivel
El broche final al evento lo han puesto Dori Pérez, directora de Operaciones Zona Sur Enterprise; Ricardo Sánchez, director Recursos Humanos de Persan; César Vázquez, director Recursos Humanos de Grupo DIA; y Ángel Vega, director Recursos Humanos de Caixabank Regional Sur.
En la mesa redonda, los cuatro participantes han reiterado la importancia de escuchar a los empleados. “Cuando te pones a escuchar es cuando empiezas a poner en marcha las palancas y acciones. No podemos tener a personas con 45 años que quieran abandonar la empresa y no tengan sentimiento de pertenencia. Si no escuchas como empresa, poco futuro tienes, ha explicado Ángel Vega.
Del mismo modo, Dori Pérez ha hecho referencia a las encuestas internas para conocer y aprender de los empleados. “Las encuestas internas nos sirven en Enterprise para entender a nuestros empleados de todas las generaciones y plantear acciones que saquen lo mejor de cada uno”,
Por su parte, César Vázquez ha considerado clave la gestión de las expectativas. “Nunca es tarde para progresar y aprender dentro de una compañía. Debemos ser capaces de tener esa flexibilidad que posibilite integrar a todas las generaciones, fundamental para el crecimiento profesional y personal”.
Sala llena en el Campus de Sevilla para escuchar la jornada sobre talento intergeneracional.
