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Cada vez más empresas optan por modelos de gestión GRC (Gobierno, Riesgo y Cumplimiento) para unificar criterios y coordinar esfuerzos. Así, las organizaciones pueden in­tegrar eficazmente la aplicación de las estrategias con las prácticas de conformidad reglamentaria y gestión de ries­gos para cumplir sus objetivos, reducir la incertidumbre, optimizar los recursos y las capacidades de los equipos.

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El pasado viernes, se graduaron los 40 profesionales que han participado en la segunda edición del Diploma de Especialización en Reestructuración y Refinanciación de Empresas de Loyola Executive, la escuela de negocios de la Universidad Loyola, programa que se desarrolla en colaboración con la Asociación Profesional de Administradores Concursales APACSA. 

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Fátima Marín es alumni del programa Experto en Dirección de Control de Gestión y Analítica de Datos de Loyola Executive, escuela de negocios de la Universidad Loyola, con el que pudo obtener el examen de la certificación Chartered Controller Analyst, CCA®. Actualmente, Fátima pone en práctica todos los conocimientos y habilidades aprendidas en el programa como controller de gestión en el Grupo Ybarra.

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La figura del controller de gestión es una de las que más importancia ha ganado en los últimos años, motivado, sobre todo, por la inestabilidad financiera que ha dejado la crisis fianciera del 2008 y, recientemente, la pandemia de la COVID-19.  Pero ¿qué es realmente un controller de gestión y a qué se dedica?

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